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产业带动区域 ?生产管理模式进驻贸易

     

      88日,内蒙区域总裁卞平官组织召开了贸易专题会议。会议指出贸易通过近两个月战略调整整体工作推进有明显地进步与提升,以产业链带动区域,调度中心成立使主导业务迅速向前推进,业绩有底,贸易真正形成了本身的模式,找到了方法,重大风险得到了控制;会议对如何看待前进中的困难提出了具体要求,贸易全员要了解贸易整体布局,面对困难要有一种积极心态去面对,保持良好的精神状态,培养业绩、找到方法,运用团队的力量将贸易做大做强。会议指出贸易当前处于类似生产系统的调整阶段,危机重重,但又很快会见到曙光;无论哪里出现标题问题都要彼此帮助,不要看笑话,更不要彼此拆台;要用正确心态看待公司调整与决策,迅速成长,抓住机会。

  其次会议对团队建设也提出了要求:1、贸易全员要进一步增进团结,做事的出发点要转变到业务上来,不要有本身的小心思,要向社会要业绩。内蒙宜化环保事件地成功处理,充分印证了内蒙宜化团队的成功。2、加强各部门间的配合,彼此支持。在集团审计之前我们本身做好内审及整改工作,通过“人单合一”进一步规范好业务流程。3、各部门要充分融入公司管理体系,理顺目标,从月目标到日目标,责任到人,持续跟踪;4、各部门要静下心,进一步做好服务。对本身工作感兴趣,多动脑筋,努力开发英力特、鄂绒等业务平台。

  会议最后对下一步工作做了安排与部署:1)以5万吨精煤为产业链,捆绑焦炭进货,把握精煤市场。2)以甲醇、乙醛为产业链,进内蒙宜化零利润,研究甲醇、乙醛上游产品,形成现金流。3)物流围绕产业链与大物流公司提前洽谈合作,开始迅速拓展业绩。4)设备贸易要做好在达到3-5个产业链时迅速跟进业务的准备。会议最后指出团队成功靠配合,而非单打独斗,要始终把工作当事业来做。